Tất nhiên, cũng không thể hoàn toàn loại trừ khả năng Trần Kế Vân thành công muộn.

Hoặc là, cấp trên không nới lỏng cho doanh nghiệp tư nhân niêm yết, công ty của Trần Kế Vân có cơ hội niêm yết là vì nó phát triển rất tốt.

Nhưng dù là khả năng nào, trong mắt Diệp Vi đều là tin tốt, sẽ trở thành cơ hội kiếm tiền.

Khi các dòng bình luận biến mất, tầm nhìn không còn bị cản trở, Diệp Vi đạp ga, lái xe rời đi.

…

Khi lô hàng đầu tiên hoàn tất xuất kho, nhà máy quần áo trẻ em cũng coi như đã đi vào quỹ đạo.

Mặc dù Diệp Vi mở nhà máy quần áo trẻ em là để giảm chi phí nhập hàng cho Bảo Bối Tinh Cầu, và nhà máy cũng được đầu tư dưới danh nghĩa của Bảo Bối Tinh Cầu, nhưng nó không phải là một bộ phận của Bảo Bối Tinh Cầu, mà được coi là một công ty con, tài chính của cả hai cũng được hạch toán riêng.

Vì vậy, Bảo Bối Tinh Cầu muốn nhà máy quần áo trẻ em sản xuất quần áo, cũng phải tuân thủ quy trình đặt hàng bình thường, trước tiên ký hợp đồng sau đó thanh toán, và khoản tiền đó được tính là doanh thu của nhà máy quần áo.

Nhưng dù sao cũng là công ty cùng nhà, nhà máy quần áo trẻ em đưa ra mức giá cho Bảo Bối Tinh Cầu thấp hơn nhiều so với gia công thuê ngoài.

Cũng vì giá rẻ, nên lợi nhuận của nhà máy quần áo trẻ em không cao, đặc biệt là nếu tính cả chi phí đầu tư xây dựng nhà máy, chi phí sản xuất một bộ quần áo của nhà máy thực tế còn cao hơn so với việc tìm gia công thuê ngoài.

Nhưng không thể tính toán như vậy được.

Mặc dù hầu hết thiết bị của nhà máy quần áo trẻ em đều là đồ cũ, nhưng trong vài năm tới, miễn là không có sự thay đổi lớn về công nghệ, những máy móc hiện có có thể sử dụng sáu, bảy năm hoặc thậm chí tám, chín năm mà không gặp vấn đề gì.

Nếu tính khấu hao mười năm, chi phí có thể giảm đi đáng kể.

Đối với các chi phí xây dựng nhà máy khác, cũng có thể phân bổ và khấu trừ. Tóm lại, nhà máy hoạt động càng lâu, chi phí sản xuất càng thấp.

Vì vậy, mặc dù nhà máy quần áo trẻ em hiện đang trong tình trạng thua lỗ, nhưng Vương Thụy Cầm trong lòng không hề hoảng sợ, bởi vì chỉ cần có Bảo Bối Tinh Cầu, nhà máy sẽ không thiếu đơn hàng.

Và chỉ cần có đơn hàng, nhà máy có thể tiếp tục hoạt động, việc có lợi nhuận cũng chỉ là vấn đề thời gian.

Thực tế đúng là như vậy, lô hàng đầu tiên của nhà máy quần áo trẻ em vừa xuất kho, đơn hàng thứ hai của Bảo Bối Tinh Cầu đã đến, hơn nữa lần này số tiền đơn hàng còn lớn hơn.

Vương Thụy Trân biết, đây chỉ là khởi đầu, khi Bảo Bối Tinh Cầu phát triển ngày càng tốt, đơn hàng trong tương lai sẽ ngày càng nhiều.

Để có thể sớm theo kịp sản xuất, ngay khi nhà máy đi vào quỹ đạo, Vương Thụy Trân đã cho người đăng thông báo tuyển công nhân trên báo.

Nhà máy quần áo trẻ em rất thiếu người.

Mặc dù đầu năm khi mua thiết bị, nhà máy quần áo trẻ em và Nhà máy May thứ hai đã đạt được hợp tác, do Nhà máy May thứ hai tổ chức công nhân mất việc vào làm tại nhà máy quần áo trẻ em.

Thế nhưng nhà máy quần áo trẻ em không chỉ là doanh nghiệp tư nhân, mà lúc đó còn mới thành lập, dù có Bảo Bối Tinh Cầu chống lưng, cũng không có nhiều người lạc quan. Vì vậy, nếu có cách nào khác, nhóm công nhân mất việc đó sẽ không chọn nhà máy quần áo trẻ em.

Ban đầu Vương Thụy Trân và Diệp Vi định đi bước lớn hơn, dứt khoát tăng số lượng tuyển dụng lên một trăm năm mươi người, nhưng cuối cùng số công nhân lành nghề thực tế tuyển được chưa đến một trăm.

Vì số thiết bị mua từ Nhà máy May thứ hai cũng khoảng một trăm chiếc, đơn hàng đầu tiên của Bảo Bối Tinh Cầu, nhiệm vụ sản xuất không nặng, cộng thêm các mặt trong nhà máy chưa đi vào quỹ đạo, nên sau khi những người này vào làm, nhà máy quần áo trẻ em chỉ sắp xếp một ca làm việc.

Nhưng các nhà máy may kinh doanh tốt, về cơ bản đều hoạt động ngày đêm, một ngày ít nhất phải sắp xếp hai ca làm việc.

Hơn nữa, khi lượng đơn hàng tăng lên, trong trường hợp thiết bị máy móc không tăng, việc tăng ca là điều tất yếu. Vì vậy, sau khi nhà máy đi vào quỹ đạo, Vương Thụy Trân đã đưa việc tuyển công nhân vào chương trình nghị sự.

Vài tháng trôi qua, khó khăn trong việc tuyển công nhân của nhà máy quần áo trẻ em đã giảm đi đáng kể.

Không nói gì khác, chỉ cần đặt một gian hàng trước cổng Nhà máy May thứ hai, chắc chắn có thể tuyển được không ít người.

Bởi vì từ khi bán lô thiết bị đó đến nay, Nhà máy May thứ hai đã liên tục tổ chức ba đợt công nhân mất việc. Hai đợt đầu số lượng còn không nhiều, một đợt một trăm năm mươi, một đợt khoảng một trăm, nhưng đợt thứ ba này, số lượng công nhân được động viên nghỉ việc đã vượt quá ba trăm.

Nói cách khác, nửa đầu năm mới trôi qua một nửa, Nhà máy May thứ hai đã động viên hơn năm trăm người nghỉ việc, số lượng chiếm gần một phần tư tổng số công nhân viên.

Tất nhiên, Nhà máy May thứ hai không chỉ động viên công nhân nghỉ việc, mà còn nghĩ ra nhiều cách để sắp xếp công việc cho nhân viên.