Diệp Vi thường xuyên đến các vùng bị ảnh hưởng, một là để thị sát cửa hàng, xác định các cửa hàng báo cáo thiệt hại có thực sự nghiêm trọng như vậy không, và các cửa hàng không báo cáo có thực sự không bị ngập hay không.

Loại cửa hàng trước là trọng điểm, sau khi kiểm tra phù hợp với tình hình báo cáo, còn phải xác định phương án sửa chữa lại. Nếu kiến trúc cũ kỹ, sau thiên tai tường có vết nứt, cũng phải nhanh chóng tìm kiếm địa điểm cửa hàng mới;

Hai là nhân viên chi nhánh ở các vùng bị ảnh hưởng, có người do lũ lụt mà nhà cửa bị đổ, cũng có người thân bị thương, hoặc vợ/chồng mất việc.

Bản thân họ đã ở trong tình cảnh không mấy tốt đẹp, việc kinh doanh của chi nhánh lại mãi khó phục hồi, trong lòng chắc chắn rất khó chịu.

Diệp Vi đi công tác, một phần là để an ủi những nhân viên này, nhân tiện làm công tác tư tưởng cho họ, động viên họ kiên trì, cùng công ty vượt qua giai đoạn khó khăn.

Càng trong những lúc như thế này, lòng người càng không thể tan rã.

Và sự xuất hiện của Diệp Vi, quả thực đã cổ vũ không ít nhân viên, giúp họ thắp lại niềm tin.

Thôi được rồi, Diệp Vi tuy là bà chủ công ty, nhưng cô và đa số công nhân viên đều chưa từng gặp mặt, những người đó đương nhiên không thể chỉ nghe cô hô vài khẩu hiệu mà sôi m.á.u lên được.

Nguyên nhân cơ bản, vẫn là một loạt quyết định mà Diệp Vi đưa ra sau khi đến.

Đối với những nhân viên có hoàn cảnh gia đình thực sự khó khăn, Diệp Vi đề nghị trợ cấp nhất định. Đồng thời cô hứa rằng, trước khi các chi nhánh bị thiệt hại nặng được sửa chữa xong, nhân viên cửa hàng vẫn có thể nhận lương cơ bản bình thường, bảo hiểm xã hội cũng đóng đầy đủ.

Làm việc trong doanh nghiệp tư nhân, điều lo lắng nhất là không có sự đảm bảo. Giờ đây Diệp Vi đã lên tiếng, mọi người đương nhiên không còn lo lắng nữa, và cũng sẵn lòng đồng hành cùng công ty.

Nhân viên có động lực, cộng thêm các chương trình giảm giá đã thu hút không ít khách hàng, sau khi bước sang tháng Mười Một, các chi nhánh của Bảo Bối Tinh Cầu ở vùng thiên tai, việc kinh doanh dần dần đi vào quỹ đạo.

So với Bảo Bối Tinh Cầu, Vân Đoan năm nay lại rất suôn sẻ.

Nửa đầu năm, chỉ riêng việc phát hành đĩa game phiên bản sưu tập, họ đã kiếm được ròng năm sáu triệu tệ. Dù không lâu sau khi sự kiện kết thúc đã xảy ra lũ lụt, nhưng Vân Đoan bản thân không chịu ảnh hưởng gì.

Và nhờ làn sóng của sự kiện nửa đầu năm, "Tây Hành Ký" đã trở nên nổi tiếng ở Hong Kong, Ma Cao và Đài Loan. Vân Đoan hợp tác với các đại lý địa phương, lại ra mắt phiên bản mới, thu về thêm hàng triệu tệ.

Đến tháng Mười, Trần Ký Vân lại theo lời Diệp Vi, ra mắt đĩa game phiên bản kỷ niệm thành lập. Lần này giá đĩa rất rẻ, một bộ chỉ hai mươi tám tệ, quà tặng cũng phong phú, nên bán cũng khá tốt, doanh số đạt hai ba vạn bộ.

Tín Đức Điện Khí thì giống như Bảo Bối Tinh Cầu, cũng chịu tổn thất không nhỏ trong trận lũ lụt này.

Những năm gần đây Tín Đức Điện Khí phát triển rất tốt, không chỉ các sản phẩm sản xuất ra ngày càng phong phú, từ chỗ ban đầu chủ yếu sản xuất các thiết bị gia dụng nhỏ như nồi cơm điện, đã chuyển sang hiện tại lấy sản xuất các thiết bị gia dụng lớn như tủ lạnh, điều hòa làm chủ đạo.

Thương hiệu Tín Đức cũng ngày càng nổi tiếng, nồi cơm điện thì không cần nói, mấy năm trước đã trở thành chuẩn mực trong ngành, gần đây tủ lạnh và điều hòa của họ cũng đã tạo được tiếng tăm, bán rất chạy trên toàn quốc.

Ngoài ra, thời điểm mới chuyển đổi sản xuất, Tín Đức Điện Khí tập trung vào sản xuất, các sản phẩm của Tín Đức Điện Khí sau khi xuất kho đều được vận chuyển trực tiếp đến các trung tâm thương mại hoặc kho của đại lý hợp tác.

Nhưng gần hai năm nay, Tín Đức Điện Khí bắt đầu mở cửa hàng bán lẻ trực tiếp.

Vì danh tiếng thương hiệu lớn, tốc độ tăng trưởng các cửa hàng trực tiếp của Tín Đức Điện Khí rất nhanh, đến năm nay đã mở hơn một trăm cửa hàng.

Và các cửa hàng trực tiếp của họ, không ít cũng mở ở các thành phố ven sông Trường Giang, điều này cũng dẫn đến trong thời gian lũ lụt, Tín Đức Điện Khí có nhiều cửa hàng trực tiếp bị ngập nước.

Thiết bị điện tử bị ngập nước rắc rối hơn nhiều so với quần áo đồ chơi. Quần áo đồ chơi trừ khi bị dính bẩn trong quá trình ngập, nếu không thì sau khi giặt sạch về cơ bản không nhìn ra được, một số ông chủ "đen lòng" lại keo kiệt, thậm chí sẽ không giảm giá, giặt xong đổi thẻ bài trực tiếp bán quần áo như đồ mới.

Diệp Vi không làm như vậy, là vì cô không muốn vì một chút lợi nhỏ mà ảnh hưởng đến danh tiếng thương hiệu.

Nhưng thiết bị điện tử bị ngập nước rất dễ hỏng, không, phải nói là khả năng hỏng vượt quá chín mươi phần trăm.

Chi phí để sửa chữa những máy móc bị hư hỏng do ngập nước còn cao hơn nhiều so với việc giặt sạch quần áo, hơn nữa, máy móc đã từng bị ngập, dù có sửa được cũng rất dễ hỏng lại.

Vì vậy, dù có giảm giá bán thì cũng không dễ bán như quần áo, cuối cùng tính toán ra, chi phí thu về chỉ đủ bù đắp chi phí sửa chữa.