Gần hai năm nay, nhà máy may làm ăn không tốt, những năm trước nhắc đến nơi tập trung các nhà máy may, mọi người đầu tiên sẽ nghĩ đến Thâm Quyến, nơi đó quần áo kiểu dáng mới lạ giá lại rẻ, mỗi năm những mẫu mới ra đều có thể tạo nên trào lưu.

Nhưng Thâm Quyến quá xa, trước đây cần có giấy phép biên phòng, đi một chuyến rất phiền phức. Hơn nữa đến nơi, người lạ đất lạ, có tìm được nhà máy may hay không đã là một vấn đề.

Dù có tìm được nhà máy may, lượng hàng nhập ít thì người ta có thể sẽ không thèm tiếp, chỉ có thể lùi bước tìm đến các nhà bán buôn. Mà các nhà bán buôn thường nhìn mặt đặt mâm, việc có lấy được quần áo thực sự chất lượng tốt giá rẻ hay không, còn phải xem mắt nhìn và tài ăn nói của mỗi người.

Vì vậy, những năm trước, dù quần áo nhập từ Thâm Quyến vào đã gây ra không ít tác động đến ngành sản xuất trang phục trong nước, nhưng tác động này thực ra là có hạn.

Đúng vậy, một số nhà máy may quốc doanh đã phá sản do tác động, nhưng cũng có rất nhiều nhà máy may vẫn tồn tại, ví dụ như Nhà máy may thứ ba Thượng Hải nơi Vương Thụy Trân làm việc.

Thực ra, Giám đốc Nhà máy may thứ ba có đầu óc khá linh hoạt, biết rằng các nhà thiết kế đã vào làm nhiều năm trong nhà máy đều đang làm việc cầm chừng, những thứ thiết kế ra cũng đã lỗi thời, liền từ bên ngoài tuyển dụng các nhà thiết kế mới.

Biết rằng quần áo sản xuất ra trong nhà máy kiểu dáng cũ kỹ, vận chuyển đến trung tâm thương mại chẳng ai hỏi mua, liền nhận gia công theo nguyên liệu đặt hàng, cách này vừa có thể tăng thu nhập, lại không phải gánh vác rủi ro bán hàng.

Nhưng hầu hết các nhà máy quốc doanh, việc có nhiều kẻ làm việc cầm chừng là do phong khí chung gây ra, mọi người đều làm việc cầm chừng, một người không làm vậy đi vào, hoặc là bị đồng hóa, hoặc là bị tẩy chay.

Vì vậy, chỉ tuyển dụng nhà thiết kế từ bên ngoài không thể giải quyết vấn đề cốt lõi của bộ phận thiết kế, trừ khi lãnh đạo có bàn tay sắt, chấn chỉnh lại phong khí đã kéo dài mấy chục năm.

Mà thực tế là, hầu hết các lãnh đạo nhà máy quốc doanh sau thời kỳ cải cách mở cửa, những người làm việc cầm chừng không thăng không giáng, đều không có được bàn tay sắt đó.

Vì vậy, con đường cải cách đầu tiên của Nhà máy may thứ ba, ngay từ đầu đã không thông suốt.

Con đường thứ hai thì lại thành công, vì vậy vào khoảng những năm chín mươi, Nhà máy may thứ ba đã chào đón một lần nữa sự huy hoàng, trong bối cảnh các nhà máy quốc doanh cùng loại ở Thượng Hải đang trên bờ vực phá sản, nó đã mở rộng tuyển dụng nhân viên.

Nhưng mấy năm gần đây, ngành công nghiệp thời trang ở tỉnh Chiết Giang phát triển rất nhanh, các nhà máy may tư nhân có thể nói là mọc lên như nấm.

Nếu so với các nhà máy may ở Thâm Thị, Nhà máy May thứ Ba có lợi thế về khoảng cách gần và chi phí vận chuyển thấp. Nhưng khi đối thủ cạnh tranh trở thành các nhà máy may ở tỉnh Chiết Giang, Nhà máy May thứ Ba có thể nói là hoàn toàn không có lợi thế.

Đúng vậy, đối với các thương hiệu quần áo địa phương, chi phí vận chuyển của Nhà máy May thứ Ba trong cùng thành phố có thể giảm xuống chỉ còn phí xăng dầu. Nhưng các nhà máy may ở tỉnh Chiết Giang lại có chi phí thấp hơn, hai nơi lại không cách xa nhau là mấy, khoản phí vận chuyển tiết kiệm được chưa chắc đã đủ bù đắp chênh lệch chi phí giữa hai nhà máy.

Thế nên hai năm gần đây, khối lượng công việc của Nhà máy May thứ Ba bắt đầu giảm sút, hiệu quả kinh doanh ngày càng tệ.

Trước Tết, Nhà máy May thứ Ba lại mất đi một khách hàng tương đối lớn, Giám đốc Trịnh vì thế mà đau đầu không thôi, ông yêu cầu bộ phận kinh doanh phải nhanh chóng mở rộng nguồn khách hàng, đồng thời cũng nảy ra ý định tranh thủ thêm nhiều đơn hàng từ Bảo Bối Tinh Cầu.

Mới đầu khi hợp tác với Bảo Bối Tinh Cầu, Giám đốc Trịnh thực ra không mấy coi trọng các đơn hàng của Bảo Bối Tinh Cầu.

Nhà máy của họ là chuyên sản xuất quần áo nữ mà!

Cho dù mấy năm nay để tăng thu nhập, họ bắt đầu nhận gia công theo mẫu, thì cũng chỉ nhận quần áo nữ.

Quần áo trẻ em tốn ít nguyên liệu hơn, điều này dẫn đến chi phí sản xuất từng chiếc thấp hơn, nhưng một số kiểu dáng lại không đơn giản hơn quần áo nữ về mặt kỹ thuật, theo Giám đốc Trịnh, làm quần áo trẻ em không mấy đáng giá.

Huống hồ, mặc dù lúc đó Bảo Bối Tinh Cầu đã tạo được tiếng vang không nhỏ ở Thượng Hải, nhưng nói cho cùng cũng chỉ mới mở bốn cửa hàng, thực sự không thể coi là một khách hàng lớn.

Nhưng ai bảo hai năm nay hiệu quả kinh doanh của nhà máy may lại không tốt chứ?

Để tồn tại, đơn hàng dù nhỏ đến mấy, lợi nhuận dù thấp đến mấy, họ cũng phải nghiến răng mà nhận.

Khi đó, không ai có thể ngờ rằng chỉ trong một năm, số cửa hàng của Bảo Bối Tinh Cầu đã tăng từ bốn lên hơn hai mươi, và các đơn hàng họ đặt cũng ngày càng lớn.

Vì biết Diệp Vi và Vương Thụy Trân là bạn học trong lớp bồi dưỡng, thậm chí đơn hàng của Bảo Bối Tinh Cầu cũng có thể nói là do Vương Thụy Trân mang về.

Cho nên trước khi đến, Giám đốc Trịnh đã gọi cả cô ấy đi cùng, muốn "đánh bài tình cảm".