Nhưng Diệp Vi đã hỏi thăm, biết bạn học của anh ta tuy là một lãnh đạo nhỏ, nhưng không thuộc nhóm sản xuất chương trình tin tức, liền trực tiếp nói không khuyên anh ta liên hệ đối phương vào lúc này.

Diệp Vi nói, mặc dù bạn học của anh ta đáng tin cậy, nhưng người của nhóm sản xuất chương trình thì chưa chắc, nhỡ đối phương có người quen ở công ty bách hóa khác, hoặc miệng không kín, làm lộ kế hoạch của họ. Đến lúc đó, các trung tâm thương mại khác cũng cải tạo khu vực hóng mát theo, Bách hóa thứ Bảy có thể trở thành đối tượng phỏng vấn hay không, e rằng rất khó nói.

Cao Bằng nghe xong cảm thấy Diệp Vi nói có lý, liền thay đổi ý định, quyết định đợi khu vực hóng mát xây xong rồi mới liên hệ bạn học.

Chuyện lên tin tức còn chưa đâu vào đâu, Cao Bằng đương nhiên sẽ không nhắc đến trong cuộc họp – mặc dù những người tham gia cuộc họp đều là lãnh đạo cấp trung của Bách hóa thứ Bảy, nhưng trong số đó không ít người có người thân làm việc ở các công ty bách hóa khác, nhỡ họ làm lộ tin tức, anh ta sẽ tức đến hộc máu.

Vì vậy, Cao Bằng chỉ nói rằng mùa hè năm ngoái, việc mở điều hòa trong trung tâm thương mại đã thu hút không ít khách hàng, nếu cải tạo khu vực hóng mát, có lẽ có thể thu hút nhiều người hơn đến Bách hóa thứ Bảy, đó là một lợi ích.

Trong số các lãnh đạo dự họp, mặc dù có người cho rằng dù không có khu vực hóng mát, những người thích lợi dụng ké điều hòa năm nay vẫn sẽ đến, thực sự không cần thiết phải tốn khoản tiền này.

Nhưng thấy Cao Bằng đã quyết tâm, bản thân lại có những toan tính riêng, nên không ai đưa ra ý kiến phản đối, thậm chí còn ca ngợi quyết sách của anh ta sáng suốt, tin rằng Bách hóa thứ Bảy trong tương lai nhất định sẽ tốt hơn.

Có một người dẫn đầu, các lãnh đạo khác đang mong chờ cải cách để tăng tiền thưởng càng không có ý kiến, thế là mọi việc được quyết định.

Ngày hôm sau khi cuộc họp lãnh đạo kết thúc, Cao Bằng lại tổ chức cuộc họp toàn thể nhân viên.

Nhân viên phòng Kinh doanh và Mua hàng đương nhiên không có ý kiến, trước đây họ đều nhận lương cứng... à không đúng, phòng Kinh doanh có tiền hoa hồng, nhưng yêu cầu đặt ra quá cao, hiệu suất của Bách hóa thứ Bảy lại kém, từ khi quy định được ban hành đến nay, không một ai trong phòng Kinh doanh nhận được tiền hoa hồng.

Mặc dù tiền thưởng cũng chỉ có ba người có thành tích tốt nhất mới nhận được, nhưng họ không thể đạt được yêu cầu doanh số để có hoa hồng trong bối cảnh lượng khách của Bách hóa thứ Bảy sụt giảm, tuy nhiên trong sự so sánh giữa các đồng nghiệp, họ đều không cảm thấy mình kém hơn người khác.

Phòng Mua hàng trước đây thực sự nhận lương cứng, những năm đầu khi Bách hóa thứ Bảy có lượng khách lớn, họ còn có thể nhận chút tiền ăn chặn, nhưng khi Bách hóa thứ Bảy sa sút, địa vị của họ và nhân viên bán hàng của nhà máy quốc doanh cũng đảo ngược, họ không phải đưa tiền ăn chặn cho người khác đã là tốt lắm rồi, chứ đừng mong kiếm thêm.

Vì vậy, hai năm nay, vài người ở phòng Tài chính làm việc không có động lực gì, dù sao làm nhiều hay làm ít cũng vậy, hà cớ gì phải cố gắng?

Cho đến cuộc họp nhân viên lần này, lãnh đạo công bố quy định mới.

Quy tắc tiền thưởng của phòng Mua hàng và Kinh doanh có chút khác biệt, phòng Mua hàng đối với hàng hóa, thiết lập hai giải thưởng là doanh số cao nhất và doanh thu cao nhất, ba nhân viên bán hàng đứng đầu hai giải thưởng này, theo thứ tự có thể nhận được tám mươi, năm mươi, ba mươi tệ tương ứng.

Mặc dù mức tiền thưởng thấp hơn phòng Kinh doanh, nhưng phòng Mua hàng không tính lãnh đạo chỉ có ba người, mà hai giải thưởng với ba vị trí cộng lại có sáu khoản tiền thưởng, và số lần nhận thưởng của mỗi người không bị giới hạn.

Nói cách khác, trong cùng một tháng, có thể có nhân viên mua hàng không nhận được tiền thưởng, cũng có thể có nhân viên mua hàng ôm trọn tiền thưởng.

Nếu có thể ôm trọn tiền thưởng, nhân viên mua hàng đó chỉ riêng tiền thưởng trong tháng đã có thể nhận ba trăm hai mươi tệ!

Những người ở các phòng ban khác tuy có ý kiến, nhưng vì Cao Bằng đã nhắc lại nguyên văn những lời an ủi lãnh đạo của họ cho họ nghe. Anh ta còn nói đợi khi lượng khách của Bách hóa thứ Bảy tăng lên, phòng Kinh doanh có thể sẽ mở rộng tuyển dụng, đến lúc đó ai có ý định chuyển đổi vị trí đều có thể nộp đơn. Hiện tại, anh ta hy vọng mọi người có thể đồng lòng, làm cho Bách hóa thứ Bảy tốt đẹp hơn.

Lời nói của Cao Bằng đã nhắc nhở mọi người, đúng vậy, bây giờ Bách hóa thứ Bảy có sống sót được hay không còn là vấn đề, việc cấp bách nhất là làm thế nào để nó hồi sinh.

Dù sao, chỉ cần lượng khách của Bách hóa thứ Bảy hồi phục, sau này muốn kiếm tiền thì có vô số cơ hội.

Nghĩ vậy, sự bất bình trong lòng mọi người cũng giảm đi đáng kể, họ cũng giống như lãnh đạo phòng ban, bắt đầu suy nghĩ về các phương án cải cách.

Tục ngữ nói " có tiền mua tiên cũng được", ngay cả ma quỷ còn có thể sai khiến, con người tự nhiên cũng không thoát khỏi. Sau cuộc họp nhân viên, tinh thần làm việc của các nhân viên bán hàng của Bách hóa thứ Bảy có thể nói là hoàn toàn đổi mới.